浙江工廠召開(kāi)“精益生產(chǎn)、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)”

2021年12月31日下午3：30，上方工廠召開(kāi)了一場(chǎng)特殊的周管理例會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)從會(huì)議室改為工廠現(xiàn)場(chǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及骨干員工參加了會(huì)議。會(huì)議主題為“精益生產(chǎn)杜絕浪費(fèi)”，由集團(tuán)副總裁、上方工廠總經(jīng)理潘勇主持。會(huì)議開(kāi)始，潘總首先肯定了10-12月“勤儉持家、杜絕浪費(fèi)”系列舉措的成效，跑冒滴漏（漏蒸汽、漏水、漏壓縮空氣等等）持續(xù)減少、污水調(diào)節(jié)池COD下降、生產(chǎn)K值上升等指標(biāo)持續(xù)改善。 同時(shí)也指出管理還不夠精細(xì)的問(wèn)題，每一個(gè)車(chē)間都還有很大的改進(jìn)空間。

關(guān)于機(jī)物料，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)陳列了很多物料如管材、法蘭、大小接頭等，全部是可以使用的，如果重新購(gòu)買(mǎi)需要額外花費(fèi)成本，而這些零件就散落在車(chē)間的各個(gè)角落里， 零部件備品備件管理不到位， 重復(fù)購(gòu)買(mǎi)造成浪費(fèi)。再比如，晶球車(chē)間存在把漏包的纖果球、晶球當(dāng)作廢物去處理的情況，海藻采購(gòu)價(jià)2500美元/噸，從海藻做到半成品、成品金球，其中運(yùn)輸成本、加工成本已經(jīng)發(fā)生，隱形的浪費(fèi)是十分驚人的，對(duì)于類(lèi)似浪費(fèi)現(xiàn)象很多人視而不見(jiàn)。當(dāng)然我們也欣喜地看到，很多員工開(kāi)始意識(shí)到浪費(fèi)資源的嚴(yán)重性， 開(kāi)始學(xué)習(xí)如何減少和絕浪費(fèi)的知識(shí)和技能。

關(guān)于用水， 不要小看一個(gè)水龍頭，它產(chǎn)生的浪費(fèi)是巨大的。例如，晶球車(chē)間每月產(chǎn)生400多噸消毒水或者二次清洗用水，現(xiàn)在的污水處理成本是5.2元/噸，如何做好水的利用率和回收利用都是需要我們思考和解決的問(wèn)題。

用電方面，目前產(chǎn)品的電耗在下降，但還有改善空間?？ɡz車(chē)間經(jīng)常性的用壓縮空氣吹掃地面，不管是三車(chē)間的沸騰床干燥還是七車(chē)間的流化床干燥，對(duì)于環(huán)氧地坪地面，用塑料刷子就能刷干凈的，但是工人習(xí)慣性地用壓縮空氣吹掃，這就是浪費(fèi)。不管是在半成品車(chē)間還是成品車(chē)間，在設(shè)備表面或者根部少量使用壓縮空氣吹掃是可以的，但是絕對(duì)不允許使用壓縮空氣大面積清掃地面。我們管理中提出來(lái)的方案都是親歷親為并被證明行之有效的，要去落實(shí)并執(zhí)行到位，更為關(guān)鍵的是我們的思維，我們的認(rèn)知，是否有節(jié)約意識(shí)，是否愿意想辦法解決問(wèn)題。我們一定要把眼前能做的事情抓牢做好，通過(guò)反復(fù)抓，抓反復(fù)，循序漸進(jìn)的改善和提升。

關(guān)于蒸汽，2021年6-8月檢測(cè)的膠片水分?jǐn)?shù)據(jù)偏高，但卻一直沒(méi)有管理改善措施跟進(jìn)。到了2021年12月，膠片水分雖然出現(xiàn)反復(fù)，但總體而言與原來(lái)有了較大的改觀。膠片水分下降后一定要控制好，因?yàn)槟z片水分需要消耗蒸汽來(lái)烘干，我們要有這樣的認(rèn)知。

現(xiàn)場(chǎng)大家也做了一些具體問(wèn)題的討論，我們每個(gè)人都有責(zé)任，通過(guò)舉手之勞把事情做好，杜絕浪費(fèi)。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)要相互補(bǔ)臺(tái)，不允許出現(xiàn)相互指責(zé)、推卸責(zé)任的情況。 我們一定兌現(xiàn)“打糧食、分糧食”的承諾，今后工資體系中會(huì)有個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效，組織績(jī)效體現(xiàn)公司整體的經(jīng)營(yíng)水平，與公司的整體效益掛鉤。 期待我們未來(lái)一起種出更多的糧食。 工資是靠自己辛辛苦苦掙來(lái)的，在我們拿這份工資的時(shí)候，每個(gè)人需捫心自問(wèn)有沒(méi)有盡到自己的責(zé)任。我們每個(gè)人要對(duì)得起自己肩上的那份責(zé)任。我們一定要為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值，才可能得到團(tuán)隊(duì)的尊重，BLG團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不養(yǎng)不能為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的人。

最后，潘總代表工廠管理層表達(dá)了對(duì)2022年的期望。今天是2021年最后一天，在這個(gè)辭舊迎新，繼往開(kāi)來(lái)的日子，把管理例會(huì)放到現(xiàn)場(chǎng)，就是要提出精益生產(chǎn)，持續(xù)改善，杜絕浪費(fèi)的目標(biāo)，2022年我們繼續(xù)抓牢“勤儉持家、艱苦奮斗”的工作作風(fēng)，讓管理釋放更大的效益，讓創(chuàng)造效益者有更大的收益。

會(huì)議結(jié)束后生產(chǎn)部及設(shè)備部團(tuán)隊(duì)馬上行動(dòng)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)從工廠各個(gè)角落整理出來(lái)的機(jī)物料重新進(jìn)行了整理，將可重復(fù)使用的機(jī)物料進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，待報(bào)廢的做了報(bào)廢處理。

【上方工廠丁顯顯供稿】